2018年，我國的門窗市場是疲軟的，很多經(jīng)銷商紛紛感嘆生意難做。2019年，如今門窗市場依然持續(xù)疲軟，經(jīng)銷商應該如何打破行業(yè)壁壘，從而讓自己可以活下去呢？

　　堅持最初選擇

　　每每遇到銷售業(yè)績不佳的時候，很多經(jīng)銷商首先懷疑的，并不是自己的銷售策略是否有問題，而是懷疑自己所代理的品牌是不是不行了！這種朝三暮四的經(jīng)營理念，是要不得的。如果不改變的話，那么不管更換什么品牌，最終的結(jié)果都是一樣的，那就是失敗！

　　需要知道，從來就沒有事情是可以隨隨便便可以成功的！當你陷入經(jīng)營困難時，最應該首先反思的，是你的經(jīng)營策略，而不是你所代言的品牌。為什么同樣是經(jīng)銷商，代理的是同一個品牌，為啥人家可以做得風生水起，你卻一塌糊涂？既然選擇了遠方，就要同舟共濟，風雨兼程！

　　明確銷售目標

　　有了目標，才有方向；有了方向才有動力。因此，經(jīng)銷商應該給自己制定一個半年，或者一年的銷售目標，將這個目標進行分解，然后制定持之有效的措施，一步一步朝著這個目標而做出不懈的努力！

　　當然，制定目標并不是亂來的，需要結(jié)合當?shù)厥袌霏h(huán)境，做一個市場調(diào)查，才能夠計算出一個比較合理的目標。

　　打造精英團隊

　　目前，很多經(jīng)銷商所實行的經(jīng)營模式，依然是夫妻店，這種權責不分的銷售模式，是很難有競爭力的。因此，經(jīng)銷商若想要順應時代發(fā)展的需要，必須打造一支精英團隊，依靠團隊的力量來運作！

　　俗語說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。三流的經(jīng)銷商，賣產(chǎn)品和拼價格；二流的經(jīng)銷商，訂策略和做營銷；一流的經(jīng)銷商，建隊伍和擴規(guī)模。有雄心的經(jīng)銷商，要注重人才的培養(yǎng)以及使用，不要過度在乎眼前的短期利益，需要把目光放得更遠一些！

　　定制管理制度

　　古話云：“無規(guī)矩不成方圓”。如果經(jīng)銷商沒有指定完善的管理制度的話，那么員工就只能是一團散沙，沒有凝聚力，也就沒有競爭力。俗語說：“團結(jié)力量大”！只要依靠合理的管理制度把所有員工都擰成一股繩，才能給發(fā)揮出團隊的力量！